制造業不斷優化的精細分工，專業的人做專業的事兒，也就是當下對東的“專精特新”發展，單項冠軍大量存在，才會帶來世界級的鍛壓裝備制造企業或集團。與鍛造、沖壓、鈑金與制作企業一樣，中國少有，鍛造裝備在中國仍有巨大的發展空間。

世界級的企業必須具有超乎一般的人均銷售收入，完整適用、切合企實際的6σ和5S運行體系和顯著的執行效果，追求精致的制造企業是發展的必由之路。

高度集成、高精、高效、緊湊、高穩定和可靠性裝備仍然處于中國制造的起始階段，一方面是國內的大多數用戶消費觀念和能力沒有達到應有的高度，影響裝備高質量發展；另一方面，由于國內用戶少給國內裝備制造企業實踐的機會，缺少足夠多的經驗積累，也缺少創新性人才隊伍，實現困難。另外，整個行業“價格內卷”嚴重，裝備制造企業缺少資金投入，應付生存和價格競爭成為了企業日常的主流，缺少了“高質量發展”的經濟基礎。

裝備制造仍然處于跟學的階段，一些所謂的“創新”，實際上是一種“革新”，自主掌握原理、機理不足，模型化開發能力不強，許多情況下還沒有這方面的意識。一些企業做到的是知其然，不知其所以然，同質化嚴重，仍在中低端掙著。

與材料、工藝切合度仍沒有自覺形成合理合作或攻克機制。缺少用戶使用經驗的共享，相互依存合作的理念和行動還是比較缺失。用戶害怕擔責或別的什么原因，而不愿意將使用中的問題反映給裝備制造商，也不提或無能體改進的意見和建議，裝備制造商也盲目自大，以“我們一直這樣做”來掩蓋不求進取，停滯不前。

絕大多數用戶仍然“堅持著，裝備制造商提供的裝備質量差不多，能用就行”的理念，一些企業仍然堅持“采購便宜”為第一要素，繼續信奉投資 “必須想著維修或不斷維修合理”的理念，也就是人們常說的“大毛病沒有，小毛病不斷”可以接受，而且裝備采購繼續沿用日用消費品的采購理念，求便宜而無需操心的觀念。

強化裝備制造企業的產學研合作，推動用戶與裝備制造商的密切合作，在服務好當下用戶條件下的“銷售擴張”是裝備制造企業需要思考的問題。

善于聽取用戶意見和建議，善于通過用戶發現問題和解決問題，是推動裝備制造業發展的必須要有的行動，如何讓用戶幫助自己成長也是裝備制造企業一個重大的課題。

用戶必須要與裝備制造企業緊密合作，不但為裝備制造商提出問題，也要為他們提供解決方案，同時特別重要的是不能過分地壓價，必須讓裝備制造企業有足夠的利潤空間，否則，看似積壓的是裝備制造企業的利潤，實際上是在損毀自己企業發展的支撐，增加與設備制造商之間的不合作和不默契。

用戶要給企業合理的價格，也要給企業合理的研制時間，不能總是犯“需要時就著急”的錯誤，否則就會有粗制爛造發生，裝備設計制造不同于采購“日常消費品”，需要花時間實現更多的個性化功能。

鍛壓裝備的發展目標已經非常明確，除了本文首段列出的內容外，仍有如下的內容需要裝備制造商的特別重視：

要重視鍛壓裝備運行過程的“可監控”化，發展具有預警功能的設備監控體系，為實現自動化、數字化和信息化奠定基礎。

要特別關注鍛壓裝備零部件的加工精度和機械性能，開展合理精度設計，配置合適的機械性能，在技術上要避免用“以前是這樣做的”和“別人也是這么做的”來逃避需要的不斷研究和開發。要重視鍛壓裝備的裝配精度和裝配質量，裝配和調試對于設備未來的正產運行至關重要，特別要重視在裝配中發現問題，提出問題，為改進設計和制造提供“問題”。裝備自傲企業要下大力氣提高運動部件之間結合面的結合率，從某種程度上講，提升結合面的結合率就是提升裝備的穩定性、可靠性和運行質量。

鍛壓裝備電路、油路等管線的布局必須進行認真、仔細的設計，研究和了解設備“局部共振”對它們的影響，任何部分的接觸不佳，電壓+電流不穩定等都會對裝備造成傷害，也會對工藝的穩定性造成影響，因此布局整潔、清晰，接線穩定、可監控是最為重要的裝備技術發展內容。

在鍛壓裝備的設計制造中必須融入“美學”，將“美”與“功能”有機地結合起來，這就需要從事技術設計人員要有“美學休養”，一定的“美學休養”也是提升設計質量，開拓設計思路的重要因素。

鍛壓裝備使用必須嚴格執行必要的檢修制度，要認真執行班檢、日檢、周檢、月檢和年檢制度，建立嚴格執行的檢修制度和流程，保證鍛壓裝備的健康運行。用戶無法提升裝備的使用壽命，但完全可以通過良好的維護提升裝備的可靠性和穩定性。

中國鍛壓裝備發展還有很長的路要走，有許多非常重要的理念和工作需要完善和開展，讓我們一起努力，共同推動鍛壓裝備的大發展。