一段時(shí)間以來，一些企業(yè)談到了企業(yè)管理的問題，覺得在十幾年前比較有效的管理模式，到了現(xiàn)在都不太靈了，有的時(shí)候還成為了阻礙進(jìn)步的絆腳石。這是什么原因呢？

實(shí)際上，企業(yè)管理沒有一個(gè)永恒不變的模式，也沒有萬能的方法。一切關(guān)于管理的理念、方式方法都必須與時(shí)俱進(jìn)。管理必須基于當(dāng)時(shí)的社會(huì)文化、地方文化、企業(yè)大小、社會(huì)人力資源、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)以及企業(yè)當(dāng)下情況與發(fā)展趨勢等來確定，不能照搬，更不能照舊。

當(dāng)下，社會(huì)提供的勞動(dòng)力資源基本趨緊，可用人在減少；隨著企業(yè)自動(dòng)化、信息化和數(shù)字化的技術(shù)的應(yīng)用，從節(jié)約人工成本的角度看，企業(yè)人數(shù)和人員素質(zhì)要求在不斷地變化，人數(shù)在減少，素質(zhì)要求提高，結(jié)果在用人方面，企業(yè)可選擇的余地越來越小，一些過去常用的企業(yè)管理方式方法就會(huì)失靈。

自由享樂與艱苦奮斗成為了一對非常尖銳的矛盾，一些人不再把艱苦奮斗作為人生哲學(xué)和休養(yǎng)，普遍地踐行“無大利不為”和“心情不舒暢不動(dòng)”；追求“短頻快”，以及視覺享受；越來越喜歡褒獎(jiǎng)，厭惡批評，也討厭自我批評和自我反省，喜歡有成績給我獎(jiǎng)，討厭無業(yè)績給我降的做法。這些主流意識(shí)和思想都對當(dāng)下的企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。過去企業(yè)執(zhí)行的計(jì)件工資、競爭上崗、先進(jìn)評比、勞動(dòng)競賽、股權(quán)激勵(lì)等慢慢失靈。對提升勞動(dòng)質(zhì)量、提高生產(chǎn)率沒有了當(dāng)初的推動(dòng)作用，這是許多企業(yè)發(fā)展面臨的管理大問題，不得不尋求有用的新的方式方法了。

那么什么才能克服以上存在的企業(yè)發(fā)展的管理瓶頸呢，我以為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面思考，一是持續(xù)不斷地堅(jiān)持企業(yè)文化的建設(shè)和完善，基于中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和工業(yè)文化開展員工的教育和引導(dǎo)工作，把員工的教育和培訓(xùn)放在一個(gè)重要位置展開，企業(yè)開展思想工作需要?jiǎng)?chuàng)新，也需要堅(jiān)持。另外，企業(yè)應(yīng)特別注重員工的素質(zhì)和道德教育與考核，建立實(shí)事求是的目標(biāo)考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，在處罰方面，必須在“讓員工信服”上、“愉快接受上”做文章，這需要在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造“科學(xué)和諧、公正和公平的文化氛圍”。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立或提倡企業(yè)發(fā)展與員工生活幸福的命運(yùn)共同體，在讓員工有尊嚴(yán)地幸福生活上做文章。在此情況下，對有駁于此目標(biāo)的思想、言行的人應(yīng)該采取果斷措施。

以上內(nèi)容對國有大型企業(yè)，大型企業(yè)可能不適用，但對于大量的中小微企業(yè)應(yīng)該有一定借鑒作用。