無論如何，市場中還存在著許多中小微國有或國資企業，這些企業以產品獨特，符合專精特新為奮斗目標，市場行為活躍，服務客戶及時，適應市場變化快速為特點，同時也有一些企業應該屬于創新型起步企業，他們的機制和體制不會就地完善，是有待發展的一批。

基于這類企業，如果完全套用已有的國有大型企業的管理模式，企業經營者就會舉步維艱，要花大量的人力和物力適應管理體制要求，順利生存和快速發展障礙太大。從另一個角度說，如果套用已有的國有大型企業的管理模式，也會對國資在發展專精特新方面造成影響，成為專項冠軍和小巨人企業遇到不應有的障礙。

眾所周知，中小微企業在市場活動中最為重要的特點是決策快, 對瞬息萬變的市場反應速度快，因此如果完全使用國有大型企業的決策體系，就比較難滿足這樣的要求。這類企業的第二個特點就是用人少，人力資源稀缺，盡量減少管理人員，降低管理成本是這類企業的一個特點，也是企業發展與進步的需要，如果完全使用國有大型企業的管理體系，企業成本會大大增加，進一步發展需要的資金受影響。

基于以上原因，國家應考慮制訂適合于中小微國有或國資企業的管理模式，明確這類企業的規模，確定這類企業包括決策程序在內的治理考核辦法，這樣才符合因地制宜，協同發展的要求。

很多行業協會都有自己的中小微國資或國有企業，當初設立的原因有很多，是體制改革中的遺留，也是行業協會發展過程中的需要，這些企業為社會解決了很大一部分就業，也為行業協會的發展做出了應有的貢獻，現階段，這些企業應該允許其生存和發展壯大，許多企業都是在某一領域的特色企業，因此對待這類企業的管理就應該有特別的制度和模式，不能“一刀切，一套了之”。