一、抓住擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng)，乘勢(shì)而上搶抓訂貸。以國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需為契機(jī)，搶抓一批有效訂單，抓住一批大客戶，實(shí)行產(chǎn)品牽動(dòng)戰(zhàn)略；加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓好重點(diǎn)客戶產(chǎn)品出口，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓好流通領(lǐng)域銷售，面向市場(chǎng)實(shí)施體制改革，提高盈利能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

　　二、盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合理調(diào)整產(chǎn)品庫(kù)存結(jié)構(gòu)，確保風(fēng)電、特大型、精密機(jī)床等產(chǎn)品的生產(chǎn)用料；壓縮儲(chǔ)備資金，減少原材料庫(kù)存；輔助材料實(shí)行零庫(kù)存管理，嚴(yán)格執(zhí)行按期結(jié)算制度。進(jìn)一步落實(shí)全程信用管理，建立客戶交易臺(tái)帳，區(qū)別欠款類型采取不同措施，落實(shí)銷售系統(tǒng)責(zé)任。壓縮生產(chǎn)資金，按生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)確定投料期。

　　三、開(kāi)展資源效率行動(dòng)，采取措施降低成本。壓縮了企業(yè)管理、生產(chǎn)和銷售辦公經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化了物流管理，加大海運(yùn)、鐵運(yùn)比例，減少物流成本；提高供應(yīng)商付款商業(yè)承兌匯票和銀行保理的比重，減少利息支出；嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、批量采購(gòu)以及調(diào)整投料定額等措施，降低采購(gòu)成本；開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新材料降低成本活動(dòng)。

　　四、加強(qiáng)營(yíng)銷合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行全程控制。加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷合同全程管理控制，完善客戶交易系統(tǒng)，做好從訂貨到排產(chǎn)，從發(fā)貨到資金回收的全程控制。對(duì)成本費(fèi)用列支和資金支出實(shí)施全面預(yù)算管理，沒(méi)有預(yù)算一律不準(zhǔn)列支。

　　五、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格防范重大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自客戶交易、采購(gòu)價(jià)格、企業(yè)虧損、客戶賒欠、庫(kù)存積壓、項(xiàng)目投資、銀行信貸和資金體外循環(huán)等風(fēng)險(xiǎn)。瓦軸集團(tuán)為此制定了具體的實(shí)施細(xì)則，對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施嚴(yán)密控制，嚴(yán)格防范重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

　　六、調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，積極謀劃企業(yè)發(fā)展。瓦軸集團(tuán)貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以深化改革擴(kuò)大開(kāi)放為動(dòng)力，開(kāi)拓市場(chǎng)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步組織挖潛達(dá)標(biāo)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新工程，推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。近期，一是實(shí)施產(chǎn)品牽動(dòng)戰(zhàn)略，加快發(fā)展風(fēng)電軸承、精密軸承等十大類產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。二是實(shí)施大客戶戰(zhàn)略。三是開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端軸承產(chǎn)品，實(shí)施十五個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)項(xiàng)目，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代。（遼寧省振興辦供稿）