金融颶風(fēng)席卷而來，全球正面臨嚴(yán)重的金融危機(jī)。由于經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深和全球金融體系的長(zhǎng)期失衡，這場(chǎng)源自美國(guó)的金融風(fēng)暴，波及各行各業(yè)，給世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活帶來嚴(yán)重影響。金融危機(jī)影響下中國(guó)的出口貿(mào)易明顯回落，隨著金融危機(jī)的蔓延，中國(guó)各企業(yè)都在深思如何走出瓶頸，渡過難關(guān)。

 

　　中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)張金針對(duì)此次金融危機(jī)，結(jié)合行業(yè)的現(xiàn)狀，為零部件企業(yè)提出了六點(diǎn)建議：

　　

 

 

　　能否渡過難關(guān)，關(guān)鍵看企業(yè)是否能堅(jiān)持，資金是保證能生存的基本條件。因此，目前企業(yè)必須想盡一切辦法回籠資金。從另一個(gè)角度講，必須保護(hù)自己的資金儲(chǔ)備，能不付的不付，能晚支付的盡可能晚支付，從而確保資金流穩(wěn)定。

 

　　生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整會(huì)帶來不穩(wěn)定，從而影響生產(chǎn)，而且也由于變更而很難在短時(shí)間內(nèi)理順關(guān)系，形成有效流程。因此，那時(shí)候不宜進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，以及生產(chǎn)秩序、流程的重構(gòu)。在任務(wù)不多的條件下，合理化地對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整是一個(gè)好的辦法，因?yàn)橐矔?huì)有足夠的時(shí)間進(jìn)行整合和完善，損失的機(jī)會(huì)成本也不大。

 

　　需求下降，競(jìng)爭(zhēng)最激烈的產(chǎn)品是那些低檔次產(chǎn)品，因此，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該有選擇地淘汰一些產(chǎn)品，而堅(jiān)持高附加值產(chǎn)品。而且利用這個(gè)機(jī)會(huì)也可以認(rèn)真地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，決定產(chǎn)品生產(chǎn)方向和內(nèi)容。

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)要充分利用這一機(jī)會(huì)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，切不可將人員放假了事，不但會(huì)失去人氣，更重要的是技能在停頓中會(huì)倒退。為此，這個(gè)時(shí)期進(jìn)行人員培訓(xùn)非常必要，是了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)候繼續(xù)能量。

　　狠抓效率，提高人員出產(chǎn)率是克服危機(jī)的有效辦法，這既標(biāo)志著人員成本的降低，同時(shí)有利于減少管理成本。而對(duì)危機(jī)最不得不做的事是減員，但減員要求的條件是有利于促進(jìn)人員的勞動(dòng)效率，提高勞動(dòng)能力。

　　危機(jī)時(shí)的技術(shù)改造要有這樣的思路與戰(zhàn)略，對(duì)于不能立即見效的投資，最好是停下來或取消掉。但不能在危機(jī)時(shí)將 所有技改都停了。對(duì)于確實(shí)有可能在未來有希望回升的起作用的項(xiàng)目要堅(jiān)持做下去，只應(yīng)適當(dāng)放緩速度。對(duì)建成的項(xiàng)目不能立即投入使用時(shí)，應(yīng)慎重投入運(yùn)行。因?yàn)橐坏┻\(yùn)行起來，萬一沒有足夠產(chǎn)品生產(chǎn)就會(huì)帶來更大的浪費(fèi)。

 

    所以，冬天對(duì)于那些能挺下來的企業(yè)并不一定是壞事，因?yàn)楹笸桥?。?jīng)過洗牌之后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)大大減少，競(jìng)爭(zhēng)的層次會(huì)更高，而不再是盲目在低端市場(chǎng)進(jìn)行自殺式的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。希望上述的建議能給眾多企業(yè)一點(diǎn)啟發(fā)，在寒冷的冬天頑強(qiáng)地生存下來，為春天的復(fù)蘇積蓄更大的力量。（牛香草 中國(guó)鍛壓網(wǎng)）