一、抓住擴大內需市場，乘勢而上搶抓訂貸。以國家擴大內需為契機，搶抓一批有效訂單，抓住一批大客戶，實行產品牽動戰略；加快產品結構調整，抓好重點客戶產品出口，以市場為導向，抓好流通領域銷售，面向市場實施體制改革，提高盈利能力，擴大市場占有率。

　　二、盤活企業存量資產，保證資金正常運轉。合理調整產品庫存結構，確保風電、特大型、精密機床等產品的生產用料；壓縮儲備資金，減少原材料庫存；輔助材料實行零庫存管理，嚴格執行按期結算制度。進一步落實全程信用管理，建立客戶交易臺帳，區別欠款類型采取不同措施，落實銷售系統責任。壓縮生產資金，按生產計劃科學確定投料期。

　　三、開展資源效率行動，采取措施降低成本。壓縮了企業管理、生產和銷售辦公經費，強化了物流管理，加大海運、鐵運比例，減少物流成本；提高供應商付款商業承兌匯票和銀行保理的比重，減少利息支出；嚴格按照生產計劃采購，通過招標采購、批量采購以及調整投料定額等措施，降低采購成本；開展新技術、新工藝、新材料降低成本活動。

　　四、加強營銷合同管理，嚴格執行全程控制。加強對營銷合同全程管理控制，完善客戶交易系統，做好從訂貨到排產，從發貨到資金回收的全程控制。對成本費用列支和資金支出實施全面預算管理，沒有預算一律不準列支。

　　五、加強經營風險控制，嚴格防范重大風險。企業經營風險主要來自客戶交易、采購價格、企業虧損、客戶賒欠、庫存積壓、項目投資、銀行信貸和資金體外循環等風險。瓦軸集團為此制定了具體的實施細則，對上述風險實施嚴密控制，嚴格防范重大風險發生。

　　六、調整市場結構，積極謀劃企業發展。瓦軸集團貫徹落實中央經濟工作會議精神，以深化改革擴大開放為動力，開拓市場，調整結構，進一步組織挖潛達標，實施技術創新工程，推進國際化經營。近期，一是實施產品牽動戰略，加快發展風電軸承、精密軸承等十大類產品，擴大市場占有率。二是實施大客戶戰略。三是開發國際市場，開發一批具有國際競爭力的高端軸承產品，實施十五個產品結構調整重點項目，促進產品結構調整，實現產品升級換代。（遼寧省振興辦供稿）