為全面落實(shí)瓦軸集團(tuán)“擴(kuò)市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長”目標(biāo)，瓦軸物流系統(tǒng)積極配合市場營銷部門，加快國產(chǎn)化軸承市場開發(fā)和供貨進(jìn)度，全力以赴創(chuàng)造條件在上海寶鋼集團(tuán)建立分庫。為確保早日供貨，物流部采取措施，從庫房選擇、倉儲費(fèi)用、業(yè)務(wù)開展與客戶積極洽談、溝通，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法提高工作效率。三天時(shí)間，在各地配送中心調(diào)集100多個品種發(fā)到上海配送中心，連同上海配送中心在庫的500多種產(chǎn)品送往寶鋼分庫。

    在組建分庫過程中，瓦軸物流上海配送中心、無錫配送中心、南京配送中心員工都付出了辛苦。他們一方面要保證配送中心工作的正常運(yùn)行，一方面對送寶鋼產(chǎn)品全部進(jìn)行處理。李越峰牽頭和新調(diào)任寶鋼分庫的庫管員一道積極努力與客戶溝通，與上海銷售公司配合，保證為寶鋼及時(shí)供貨。

    目前，寶鋼分庫在瓦軸上海銷售公司的積極配合下運(yùn)行狀況良好。瓦軸物流系統(tǒng)員工決心抓住有利機(jī)遇，以客戶為中心，滿足市場需求，做好物流服務(wù)工作，為完成公司“擴(kuò)市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長”目標(biāo)做貢獻(xiàn)。